Showmin的一句話驚醒夢中人。他說，在國外一年的體認是，一個研究生應該把研究所的學習當成他人生的第一份工作，以努力學習與工作打開日後的事業。
嚴格來說，像是比爾蓋茲或是賈伯斯這樣子的人物，他們應該是把上大學那天直接當成他們開創事業的第一天了。
回想起來，真是慚愧，這件事我應該二十年多前就想通，然後把這個觀念教給學生。
我的研究生生涯從碩士班開始，然後直攻博士學位，念茲在茲的是完成學位，無負老父老母與親族的期望。但是其實我求學的日子裡，其實美國人的制度就是把有領獎學金的研究生當做員工來對待了，只是我當時沒想通而已。當年，我們習慣把指導教授稱做老闆，老闆付我薪水，幫我繳學費，同時也要求我一周七天，天天要工作，一年給我兩周的假期回台省親。我每天比老闆早到學校，比他晚離開，一天待在學校的時間約12小時，照目前台灣的標準講起來，這叫做血汗工廠，這工廠的目的在當年是幫老闆執行研究計畫與寫論文，我的衣食學費從這裡支應，我沒半句怨言，因為老闆不僅給錢，還教我學問，到畢業前夕，還費心幫我找工作，又讓我如期畢業。除了這個學位之外，這難道不像是一份工作嗎?星期天下午五點可以提早回家之外，其他朝九晚九，幾乎全年無休，而且隨傳隨到。
到了加州，這是我以為的第一份工作，但是其實是第二份工作。老實說，我心中並未將這份工作看做我的事業的起點，雖然後來證明這確實是個起點，當時我覺得我還是學生心態，當時的老闆要我做什麼，我就盡力去完成它們，如此而已。但是畢竟這地方在矽谷旁邊，我會聽到哪一個老師出去開了哪一家公司，哪一個學生又募到了資金也去開了公司，大家最熟悉的就是當時的Yahoo老闆也在那時準備大展鴻圖。對於一個台灣來的孩子(跟別人相比，我確實算是孩子，即使我學問比較好，年紀也比較大。)而言，完成父母期待這種單一思維，實在不能了解，為甚麼不管是誰，只要學到一招半式，就趕著去創業。後來的十年裡，我們的研究中心的成員，師兄去創業了，師弟也去創業了，老闆同樣帶著另幾位師兄師弟去創業了，再過個幾年，連在普林斯頓教書的師兄的徒弟都去創業了。計是創業，當然有的成功，有的失敗，但是無一例外的是，他們都把在學校學的，在學校研究的，不管三七二十一，拿來當作創業的技術開端，卻似乎絲毫完全沒顧慮到財務，管理，通路，等等其實比技術更是成功關鍵的東西。這不只是一股風潮，而是自然而然，出自本能的就這麼做了。失敗了有關係嗎?誰知道，我只知道，在創業不成的人之中，也沒有人真的之後沒工作，餓肚子，反而是失敗的經驗讓他們更強壯，更深思熟慮，下一次也許就成功了。
這些人，是不是很天真?但是，考慮到他們是從當學生時代就開始了，年輕就是本錢，失敗了沒關係，反正還年輕嘛!
這些年來，我們看到的Google與Facebook，他們的老闆不就是從學生時代就在想創業嗎?但是假如不是一開始就是把當學生這件事確實當做一份工作在做，把這份”工作”當做他們事業的起點，那做得到嗎?跟實驗室做得一部分東西相近的，如Berkeley 的BEE Cube，MIT的多核心晶片，MIT的StreamIT，西班牙MTG的聲優，都是老師and/or學生在學校裡經營研究多年，有的做很成熟了，有的不是太成熟，出來打天下，有失敗，有成功，但是沒關係，再接再厲。我說的是，失敗了可以再來，成功了，也可以賣掉公司，然後再回去研究新的東西，再來創業一次。當然，有的就一直伴著公司一路走下來，這也算再接再厲，畢竟公司內部也需要持續創新。
也許你會問我，當所有師生都在想創業這件事，研究不是就會變差了嗎?請問，美國一向以來，研究有變差嗎?相反的，新技術不斷推陳出新，原因不就是，只有一直創新才有新梗可以創業嗎?而一家好公司，難道不會出錢給好的學校與團隊做更棒的研究嗎?
反觀，台灣每個學校寫的論文還少了嗎?但是有多少台灣企業是靠著自己在學校裡研發的技術起家成功的呢?論文越多，創新越少，豈不怪哉?其原因被討論過太多了，就不必我在此多言。
看了這麼多故事，我也常常也拿這些人事物來鼓勵學生，可是效果有限，不知道是學生們眼界不高，視野受傳統教育所侷限，還是任何其他原因所造成，但是無論如何，我自己沒認清到這件事實，是一個我自己該被檢討的原因。而這件事實所該引導出的教育方式就是告訴學生
「應該把研究所的學習當成他人生的第一份工作，以努力學習與工作打開日後的事業」
也就是文章開頭Showmin所揭示的。
一個學生不能體認到這點，他們的人生也許過得不會辛苦，只要他們運氣好。舉例來說，像我一樣當個國家圈養的研究人員，或是一家幸運可以經營夠久的公司員工。即使是最好的狀況，像是看起來是台灣公司的台積電或聯發科，可是你們知道嗎?這些公司其實都是外國公司(因為外資持股比例很高)，這些公司享受諸般優惠，可是繳在台灣的稅卻與他們所賺的錢相比之下，不成比例，還有很多公司千方百計做帳，最後甚至一塊錢的稅都不用繳。
也許多數人從來沒想過，我們的政府也許有一天會像希臘政府一樣支付不起我們的退休金，而多數公司都不會存活太久，環境不好，遲早會沒有好公司在台灣讓你在其中工作。也就是，當一切看起來都那麼不可靠的時候，你該怎麼辦?想過嗎?
老實說，現在的台灣高等教育體系吃掉多年來政府教育支出的大部分，這當然不是件對的事，但是當然也造就高等教育的品質達到有史以來的高峰，老師素質，學校設施，等等的性價比都很高，但是假如不能在觀念上改變老師的心態，進一步的改變學生的心態，那麼這一群受過高等教育，本來可以做出一番事業來的人，最後還是淪為政府所支配的俎上肉或是幫許多無良公司賺錢的奴隸，對自己或對這塊土地有甚麼幫助呢?當前政府一天到晚要我們幫助產業升級，聽起來也格外諷刺，原因也不必我多說。
學生一再讓我覺得Amazing的地方是，你們總是能在不經意的地方一句話就把我從迷夢中拍醒。Showmin做到的這一點，過去許多學長學姊也做過，只不過這一次是格外真切與發人省思。
今年開始， SCREAM Lab要來個大轉彎，除了把Showmin說的「研究生的第一天就是事業開始的第一天」這個觀念傳達出去外，還有禹鴻學長說的「把自己變成超人的最好方式就是跟超人一起打拼」，我期待今後從這裡離開的學生都能像是打過十八銅人陣一樣，是一身具備多項武藝的將才，能夠好好為自己的事業打拼，不做俎上肉與奴隸，能做自己的主人，能找到跟你一起奮鬥的夥伴，能好好待人與帶人。為了做到這一點，我們的訓練的方式與目標都會有所改變。對於已經在實驗室待過一陣子的同學，我必須說，為了你們自己好，火車要開了，請跟上。
